縣區(qū)屬國企投資運營管理：政策紅線、投后管控與效益提升

縣區(qū)屬國有企業(yè)作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主力軍”和民生保障的“壓艙石”，其投資運營質(zhì)量直接關(guān)系到國有資產(chǎn)保值增值、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略落地及地方財政穩(wěn)定。當(dāng)前，部分縣區(qū)屬國企仍存在投資方向分散、盲目跟風(fēng)擴(kuò)張、投后監(jiān)管薄弱、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)失衡等突出問題，制約了高質(zhì)量發(fā)展。

本文結(jié)合《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》《中央企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分類管控指引》《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法》等政策精神，立足縣域國企特點，從政策紅線把控、全鏈條管控構(gòu)建、混改及參股企業(yè)治理優(yōu)化三大維度，探討投資運營管理的優(yōu)化路徑，實現(xiàn)風(fēng)險可控與效益提升的雙向賦能。

一、錨定政策紅線，明確投資運營導(dǎo)向

縣區(qū)屬國企投資運營需以政策為綱，既要銜接上位監(jiān)管要求，又要貼合 ……